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IPO企业麟龙股份内部组织机构设置及运行情况

2018-06-06 21:04

  麟龙股份的最高机构是股东大会,股东大会下设董事会和监事会,董事会下设董事会办公室和提名、战略、薪酬与考核、审计四个专门委员会,审计委员会下设审计部。董事会和监事会向股东大会负责,麟龙股份董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。

  麟龙股份内部设置一个分支机构及 14 个职能部门,各部门、分支机构的职责如下表所示:

  1董事会办公室负责筹备董事会、监事会、股东大会;负责麟龙股份的信息披露、投资者关系管理、公司股份登记、股权管理等;负责麟龙股份重大合同的审核,为其他部门提供法律咨询等。

  2 行政部负责起草、修订麟龙股份各项管理规章制度及各项规章制度监督与执行;负责公司会务安排,例如做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;负责公司车辆管理工作;负责办公用品采购事务管理;负责材料收集、文书起草、公文制定等工作。

  3 人力资源部根据麟龙股份的发展战略、经营计划,制订人力资源规划,负责员工招聘、培训、任用、提拔、惩等人事管理工作;负责办理员工劳动合同、人事、社保事务,负责员工绩效考核及薪酬管理工作。

  4 工务部负责制订麟龙股份设备管理、维修保养的各项规章制度;负责保障公司所必需的水、电、热能供应;负责设备安全管理,组织公司设备的事故分析和处理,制订安全防火、事故防范措施并监督落实执行等工作。

  6 IT 部负责麟龙股份信息系统规划、系统建设以及日常办公设备和网络的管理与;负责指导分公司及各职能部室,加强信息系统建设、优化和安全管理。

  7 研发部负责开发和完善公司软件产品和系统以满足业务需要,负责公司业务网站的正常运行及;负责公司新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用。

  8 网站采编部 负责公司视频网站的信息采集、编辑,网站的推广,网站的选拔和培养;负责新三板演秀场的运行与管理。

  10 基础部 负责挖掘潜在客户资源,销售低级版本产品,向销售部输送优质客户资源。

  12 客服部 负责麟龙股份产品的安装、使用方式的指导及客户服务、处理投诉等工作。

  13 财务部负责制定麟龙股份财务会计制度;负责麟龙股份年度预算、决算管理;负责各项会计核算、监督资金的合理使用;负责定期编制财务工作报告,组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作; 负责企业与财政、税务等外部单位之间的协调。

  14 审计部对董事会审计委员会负责,负责起草内部审计规章制度;负责对公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计;监督公司业务流程执行情况。

  15 上海分公司成立于 2007 年 6 月 25 日,营业场所为上海市虹口区青云 266 号 1幢 317 室,负责人为贺伟,经营范围为计算机软件相关技术咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动),统一社会信用代码: 18J。上海分公司主要负责公司软件产品的技术支持、客户服务等。